黃埔搬家公司在實施發(fā)展戰(zhàn)略之前和實施發(fā)展戰(zhàn)略的時候都要不斷地教育全體員工，讓合體員工理解新戰(zhàn)略的大致內容和實施的必要性，最重要的要讓員工明白自己在戰(zhàn)略實施過程中的任務、作用及收益。只有調動員工積極性，充分發(fā)揮員工的作用，切實依靠企業(yè)整體來實施戰(zhàn)略，企業(yè)的長遠目標才有可能實現(xiàn)。

    黃埔搬家公司經營戰(zhàn)略的制定是基于一定的環(huán)境條件的假設，在黃埔搬家公司戰(zhàn)略實施中，事情的發(fā)展與原先的假設有所偏離是不可避免的，戰(zhàn)略實施過程本身就是解決問題的過程，但如果企業(yè)內外環(huán)境發(fā)生重大的變化，以致原定的戰(zhàn)略實現(xiàn)不可行，顯然這時需要對原定的戰(zhàn)略進行重大的調整，這就是天河搬家公司戰(zhàn)略實施的權變問題。其關鍵在于如何掌握環(huán)境變化的程度，如果當環(huán)境發(fā)生并不重要的變化時就修改原定的戰(zhàn)略，這樣容易造成人心浮動，帶來消極后果，最終只會導致一事無成。但如果環(huán)境確定已經發(fā)生了很大的變化，仍然堅持實施既定的戰(zhàn)略，將最終導致企業(yè)破產，因此關鍵在于如何衡量企業(yè)環(huán)境的變化。

    天河搬家公司在實施戰(zhàn)略的時候要對全體員工，包括高層領導在內的業(yè)績進行不斷地評估監(jiān)控，只有通過定期的評估才能把握整個戰(zhàn)略實施的情況和進行的起來進度，而不至于被帳面數(shù)字所迷惑。同時進行定期評估也可以及時發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略實施過程中的問題，并及時找到原因，以便于戰(zhàn)略進行及時的調整。最后天河搬家公司進行定期評估也有利于提高員工的積極性。

    海珠搬家公司經營目標和戰(zhàn)略總是要通過一定的組織機構分工實施的，也就是要把龐大而復雜的總體戰(zhàn)略分解為具體的、較簡單的、能予以管理和控制的問題，由企業(yè)內容各部門以至部門各基層分工去貫穿和實施，組織機制是適應企業(yè)經營戰(zhàn)略的需要而建立的，但一個組織機構一旦建立就不可避免地要形成自己所關注的問題即本位利益，這種本位利益在各組織之間及企業(yè)整體利益之間會發(fā)生一些矛盾和沖突，為此海珠搬家公司高層管理者要做的工作是對這些矛盾沖突進行協(xié)調，以尋求各方面都能接受的解決方法，而不可離開客觀條件去尋求所謂絕對的合理性。只要不損害總體目標和戰(zhàn)略的實現(xiàn)，還是可以容忍，即在海珠搬家公司戰(zhàn)略實施中要遵循智謀的合理性原則。